In een context van economische onzekerheid en opkomende kansen op het gebied van Kunstmatige Intelligentie (KI), zijn de Chief Information Officers (CIO’s) van de toonaangevende bedrijven hun strategische prioriteiten voor het komende jaar aan het herdefiniëren. Een recent rapport, gebaseerd op een uitgebreide studie met 300 leidinggevenden, onthult negen sleutelgebieden, gegroepeerd in twee fundamentele strategische dimensies: Verdediging en Transformatie.
Investeringen Beschermen en Risico’s Vermijden
Veiligheid, veerkracht en cyberdefensie zijn de topprioriteiten voor 67% van de CIO’s. De initiële investering wordt gericht op het beschermen van gevoelige data in een bedrijfsomgeving die steeds meer blootgesteld wordt aan cyberdreigingen.
Automatisering van Processen
58% van de CIO’s is van plan te investeren in procesautomatisering om de efficiëntie te verbeteren en de operaties te vereenvoudigen, waardoor middelen vrijkomen voor belangrijkere en strategischere taken binnen de organisatie.
Technologische Efficiëntie: Kostenverlaging en Flexibiliteit
In tijden van economische onzekerheid streven bedrijven ernaar hun vaste kosten te verlagen en technologische strategieën toe te passen met toekomstige investeringen, gericht op efficiëntie door middel van cloud-initiatieven, KI en open source.
De Alliantie van de CIO met andere CxO’s
De rol van de CIO evolueert naar gedeelde verantwoordelijkheid in de implementatie van digitale en KI-capaciteiten, in nauwe samenwerking met andere leiders van het Executive Team om de verwachte zakelijke resultaten te bereiken en te verbeteren.
KI-gereedheid: Algehele Voorbereiding voor KI
Hoewel momenteel slechts 16% van de bedrijven gebruik maakt van generatieve KI, bevindt 51% zich in de verkenningsfase. Volledige KI-gereedheid vereist de juiste technologieën, een cultuurverandering, opleiding en solide data governance.
Productiviteit als Teamoefening
Het doel is meer waarde te genereren met dezelfde middelen. Drie op de vier CIO’s streven naar verbetering van de productiviteit, niet alleen kwantitatief, maar ook gericht op aspecten gerelateerd aan de kwaliteit van het werk en het gevoel van verbondenheid van de werknemers.
Versnelling van Begrotingscycli
Jaarlijkse begrotingen zijn niet meer effectief in het huidige zakelijke landschap. Kwartierlijke begrotingsreviews (QBR’s) zijn essentieel in de afstemming van doelstellingen met de bedrijfsdoelen en in het duidelijk de waarde te leveren, waardoor de return on investment in strategische initiatieven verviervoudigd wordt.
Resilientie Verhogen
Gezien de risico’s en onzekerheden van vandaag, wordt veerkracht de beste bedrijfsreactie. Het identificeren van zwakheden in het bedrijf en deze op een gestructureerde manier aanpakken wordt essentieel voor de duurzaamheid van bedrijven.
Duurzame Technologie
Duurzaamheid wordt in alle delen van het bedrijf geïntegreerd, met de operaties en technologie als cruciale partners. Twee derde van de CIO’s is milieu-impactmetingen aan het integreren in hun technologiepartner selectieprocedures, en 25% van de IT-directeuren wereldwijd zal in 2025 een variabele bonus ontvangen gekoppeld aan het behalen van ESG-doelstellingen.
Bedrijven moeten deze prioriteiten omarmen om te floreren in een steeds veranderende en uitdagende omgeving, waarin samenwerking en voorbereiding op AI essentieel zijn. “Het is tijd voor verandering”, verzekeren de topverantwoordelijken van de sector.