In een beweging die de moderne arbeidstrends tegenspreekt, zijn talrijke bedrijven hun beleid voor thuiswerken aan het aanscherpen en eisen zij de totale terugkeer naar de kantoren. Grote namen als Amazon, Dell, PwC en de grootste bank van de Verenigde Staten hebben deze houding aangenomen, wat een einde maakt aan het experiment van het thuiskantoor dat tijdens de pandemie werd geconsolideerd. Echter, deze beslissing lijkt problemen te veroorzaken bij de werving en het behoud van talent.
Flexibiliteit, de sleutel tot zakelijke groei
Een recent onderzoek van Revelio Labs, gespecialiseerd in de analyse van de arbeidskrachten, wijst erop dat bedrijven die geen hybride of remote werkopties bieden langzamer groeien dan bedrijven die dat wel doen. Volgens Loujaina Abdelwahed, een econoom bij het bedrijf, «bedrijven die volledig op afstand werken of flexibel zijn kunnen sneller groeien».
De gegevens ondersteunen deze bewering: bedrijven die vacatures aankondigen met hybride of telewerkopties registreerden een gemiddelde groeisnelheid van 0,6%, tegenover 0,3% van de bedrijven die alleen face-to-face werktijden aanbieden. Dit geeft aan dat bedrijven met rigide modellen meer moeite hebben om hun vacatures te vullen.
De impact op talentafvoer
De verplichte terugkeer naar kantoor veroorzaakt ook een “brain drain”. Een gezamenlijke studie van de universiteiten van Pittsburgh, Hong Kong en Baylor onthult dat bedrijven die hun aanwezigheidsbeleid versterken, geconfronteerd worden met een hogere omloop, vooral onder de meest gekwalificeerde werknemers. Velen van hen kiezen ervoor om te migreren naar organisaties die hybride of remote modellen behouden.
De onderzoekers benadrukten dit fenomeen als een «significante kost van de verplichting terug naar kantoor, zelfs voor ’s werelds grootste bedrijven». Dit soort maatregelen lijkt de werknemersbestanden in plaats van te versterken, te verzwakken.
Werk en privéleven balanceren: opkomende prioriteiten
De balans tussen werk en privéleven is een doorslaggevende factor geworden voor werknemers. Volgens de Personio Human Resources Study of 2024, uitgevoerd met meer dan 10.000 werknemers en HR-managers, geeft 51% van de respondenten aan dat deze balans prioritair is bij het zoeken naar een baan. Bovendien zegt 44% van hen bereid te zijn om binnen het komende jaar van baan te veranderen, wat kan versnellen met strikte aanwezigheidspolitiek.
Verkapte ontslagen?
De oplegging van de terugkeer naar kantoren heeft ook theorieën gevoed over verkapte ontslagen. Een enquête van BambooHR vond dat 18% van de HR-managers een toename verwachte van ontslagnemingen na het implementeren van deze beleidsmaatregelen. Deze aanpak stelt bedrijven in staat om kosten te verlagen door het vermijden van vergoedingen die geassocieerd worden met ontslagen.
Desalniettemin onthult dezelfde studie dat in veel gevallen werknemers niet ontslag namen in de mate zoals bedrijven verwachtten, wat leidde tot directe ontslagen in 37% van de ondervraagde organisaties.
Een noodzakelijke verandering of een stap achteruit?
Naarmate de arbeidsmarkt blijft evolueren, kunnen bedrijven die zich niet aanpassen aan de nieuwe eisen van flexibiliteit, voor grotere uitdagingen komen te staan om talent aan te trekken en te behouden. Telewerk is niet slechts een pandemische trend, maar een gevestigde verwachting onder werknemers, met name in generaties zoals Z die autonomie en persoonlijk evenwicht prioritiseren.
Bedrijfsbesluiten die deze realiteiten negeren kunnen kostbaar zijn, zowel in economische termen als in reputatie, terwijl organisaties die flexibiliteit omarmen een grotere kans hebben om te gedijen in deze competitieve werkmarkt.
via: Xataka