Intel Streeft naar Meer dan 50% Brutowinstmarge met Focus op AI en Flexibele Productiestrategie

Intel heeft deze week zijn strategische visie gepresenteerd tijdens de Bank of America Global Technology Conference 2025. Michelle Johnston Porthouse, hoofd productontwikkeling, schetste de nieuwe richtlijnen voor de chipfabrikant onder leiding van de nieuwe CEO, Lip Bu Tan. Het bericht is duidelijk: Intel bereidt zich voor om marktaandeel te herwinnen, zijn aanwezigheid in kunstmatige intelligentie (AI) te intensiveren en terug te keren naar historische winstmarges.

Kunstmatige Intelligentie als Absolute Prioriteit

Met een markt die zich snel richt op AI-gebaseerde werkbelasting, wil Intel zich positioneren als een serieuze concurrent van NVIDIA. Johnston bevestigde dat het bedrijf werkt aan een solide routekaart voor servers, edge computing en rack-gebaseerde architecturen, evenals nieuwe producten gericht op inferentie en training.

“We staan nog maar aan het begin van een explosie in AI. Het is een markt van een triljoen dollar en onze klanten zoeken naar open alternatieven. Intel heeft de onderdelen: intellectuele eigendommen, interconnectie, schaalcapaciteiten. We moeten alleen de Rubik’s kubus in elkaar zetten,” legde ze uit.

Flexibiliteit in Productie en Financieel Evenwicht

De productiestrategie van Intel is nu gebaseerd op een pragmatische combinatie van eigen fabrieken en externe foundries zoals TSMC en Samsung. Hoewel 70% van de producten intern wordt geproduceerd, kan dit percentage veranderen afhankelijk van de winstgevendheid en het product. De volgende generatie CPU’s, Nova Lake, zal zowel door Intel als door TSMC worden geproduceerd om kosten, tijd en prestaties te optimaliseren.

Bovendien heeft Lip Bu Tan de focus gelegd op financiële discipline. Intel zal eisen dat alle in ontwikkeling zijnde producten het potentieel hebben om meer dan 50% brutowinstmarge te behalen. “Geen enkel nieuw product wordt goedgekeurd als het die verwachte winstgevendheid niet haalt. Zelfs geen ingenieurs worden toegewezen,” zei Johnston.

Marktaandeel Terugwinnen in Datacenters en Zakelijke PC’s

Het nieuwe plan omvat het stoppen van het verlies van marktaandeel in datacenters in 2025, met het doel dit weer te herstellen met de lancering van Clearwater Forest en Diamond Rapids vanaf 2026. In de zakelijke PC-markt, waar Intel nog steeds de leiding heeft dankzij technologieën zoals vPro, is de strategie gericht op het beschermen en versterken van deze dominantie tegenover de concurrentie van ARM en Apple.

“Wanneer een CIO een vloot laptops moet beheren, waardeert hij de alomtegenwoordigheid, de veiligheid en het gebruiksgemak die Intel biedt,” merkte Johnston op. “Het zakelijke segment is ‘plakkerig’: als je marktaandeel verliest, kost het veel moeite om het terug te winnen. We zullen het met hand en tand verdedigen.”

De Overgang naar Lokale AI en de Impact van Tarieven

Intel ziet ook een grote kans in de uitrol van AI op lokale apparaten. Met de vernieuwing van Windows 11 en de toenemende vraag in sectoren zoals gezondheid, manufactuur en financiën, wil het bedrijf zich positioneren in het edge AI-ruimte.

Echter, Johnston waarschuwde voor de onzekerheid die veroorzaakt wordt door Amerikaanse tarieven. Intel voert simulaties uit met zijn klanten en bereidt zich voor om snel te reageren op veranderingen in regelgeving. Het bedrijf benadrukt zijn capaciteit voor gedistribueerde productie, met knooppunten zoals Intel 10, 7 en 4 operationeel in verschillende regio’s.

Een Winstgevender Toekomst, Al is het Niet Onmiddellijk

Intel belooft geen abrupte stijgingen in marktaandeel of onmiddellijke winsten, maar benadrukt dat de koers duidelijk is. Met een voorzichtige investering, een routekaart in AI en producten die vanaf de conceptie winstgevendheid garanderen, streeft het team van Lip Bu Tan ernaar de reputatie en marges terug te winnen die een gouden tijdperk voor Intel markeerden.

“We moeten weer de partner worden waarop onze klanten vertrouwen voor hun datacenter, en dat bereiken we met solide producten, discipline in uitvoering en een actieve luisterhouding naar de markt,” concludeerde Johnston.