Virtualisatie, jarenlang het ‘stabiele fundament’ waarop datacenters en private clouds werden gebouwd, bevindt zich nu in een fase van diepgaand heroverwegen. Het gaat niet alleen om het vervangen van een hypervisor door een andere, maar om een volledige herziening van het operationele model: waar de workloads verblijven, hoe ze worden beheerd, beschermd en vooral hoe ze worden voorbereid op een nieuwe realiteit gekenmerkt door Kunstmatige Intelligentie, prestatiedruk en onvoorspelbare kosten.
Dit vormt de kern van nieuw onderzoek gepubliceerd door HPE: meer dan twee derde van de bedrijven plant ingrijpende veranderingen in hun virtualisatiestrategie in de komende twee jaar, maar slechts 5% voelt zich volledig voorbereid om deze door te voeren. Dit schetst een markt die onder spanning staat en tegelijkertijd een kloof in uitvoering, wat zorgwekkend is voor CIO’s en IT-teams: de intentie tot transformatie is aanwezig, maar gaat niet altijd gepaard met voldoende plannen, middelen en capaciteiten.
Van plan naar actie: beslissend in 12 tot 24 maanden
HPE beschouwt de komende 12 tot 24 maanden als een kantelpunt: de overgang van ‘planning’ naar ‘actieve transformatie’. De enquête — uitgevoerd onder bijna 400 wereldwijde organisaties — schetst een omgeving waarin virtualisatie geen statische beslissing meer is, maar een component die mee moet evolueren met de bedrijfsontwikkeling en de adoptie van Kunstmatige Intelligentie.
In dat ‘grote reset’ wijst het rapport op een breuk met het simplistische verhaal van de afgelopen kwartalen: de kosten van licenties zijn niet langer de enige drijfveer. Slechts 4% van de ondervraagde bedrijven noemt dit als de belangrijkste katalysator. De meest significante drijfveren komen voort uit de voorbereiding op AI, de behoefte aan flexibele hybride omgevingen en de afstemming tussen prestatieniveau, operaties en beveiliging in steeds complexere omgevingen.
Barrières: budget, complexiteit en migratierisico
Virtueel transformeren klinkt aantrekkelijk in presentaties, maar wordt moeilijk wanneer kritieke workloads moeten worden verplaatst. HPE identificeert de belangrijkste remmingen: beperkte budgetten (28%), technische complexiteit (24%) en migratierisico (21%), gevolgd door de dicht op elkaar volgende kloof in vaardigheden (20%).
De impliciete boodschap is duidelijk: veel organisaties weten dat verandering noodzakelijk is, maar vrezen voor de werkelijke kosten — niet alleen financieel, maar ook operationeel — en de kans op onderbrekingen. Virtualisatie blijft uiteindelijk het ‘hart’ van te veel services om overhaast te worden aangepakt.
Het is niet slechts een ‘swap’ van hypervisor: het is een verandering van het operationele model
Een ander relevant gegeven is de aanpak: 57% van de bedrijven geeft aan dat ze een gefaseerde strategie zullen volgen om hun infrastructuur toekomstbestendig te maken. Het rapport beschrijft een voorkeur voor het hybride model als eindpunt, vooral om te voldoen aan prestatieveisen gekoppeld aan AI.
Bovendien biedt de studie een overzicht van de toekenning van resources in verschillende omgevingen (niet exclusief): 78% in de publieke cloud, 61% in gevirtualiseerde clusters, 48% in private cloud en 32% aan de rand (edge). De conclusie is duidelijk: waar je het vindt is belangrijk, maar nog belangrijker is de manier waarop je opereert, vooral wanneer workloads zich tussen meerdere domeinen verdelen.
Veiligheid, observability en dataprotectie: de topposities
Als de hypervisor niet langer de enige centrale speler is, wat krijgt dan de aandacht? HPE wijst op drie kernpijlers die bedrijven essentieel vinden in hun moderne virtualisatiestrategie:
- Gezamenlijke back-up en cyberherstel (70%).
- Governance over meerdere platformen (61%).
- Geïntegreerde observability en AIOps (55%).
Met andere woorden: de discussie verschuift naar veerkracht, zichtbaarheid en controle over de hele infrastructuur. Dit sluit naadloos aan bij de druk die AI uitoefent: meer gegevens, meer services, meer afhankelijkheden en hogere kosten bij storingen.
Brian Gruttadauria, CTO van Hybrid Cloud bij HPE, vat die spanning samen door te stellen dat bedrijven “de uitgangspunten van IT heroverwegen” om een balans te vinden tussen kostentransparantie, AI-voorbereiding en prestaties, en dat het niet gaat om een snelle vervanging, maar om een beweging naar een flexibeler en eenvoudiger model.
Morpheus, Danfoss en het discours van ‘Stabiliteit voor het AI-tijdperk’
HPE’s bericht bevat ook testimonials van klanten en partners. Bijvoorbeeld, Danfoss ziet de strategiewijziging als een kans om operaties klaar te maken voor een eenvoudiger cloudmodel en voor het AI-tijdperk, binnen het kader van HPE Private Cloud Enterprise met HPE Morpheus. Hoewel zulke cases vaak deel uitmaken van commerciële positioning, geven ze context: de markt spreekt niet meer alleen over consolidatie van virtuele machines, maar over het bouwen van een ‘stabiele’ operationele basis waar virtualisatie slechts een middel is, niet het eindpunt.
Het Europese perspectief: open alternatieven en de opmars van Proxmox
Parallel aan deze bewegingen opent de ‘reset’ van virtualisatie ruimte voor alternatieven uit het open ecosysteem. Onder hen wordt Proxmox VE steeds vaker genoemd in gesprekken van CIO’s en infrastructuurmanagers vanwege de combinatie van virtualisatie, beheer en een community-/bedrijfsmatige aanpak.
In Europa maken aanbieders zoals Stackscale (Aire Group) gebruik van deze trend: enerzijds door de overstap naar Proxmox VE te promoten als een manier om meer flexibiliteit te verkrijgen en afhankelijkheid van één leverancier te verminderen; anderzijds door migratie- en implementatieondersteuning te bieden op bare-metal infrastructuur, gericht op Proxmox-omgevingen.
Dit sluit aan bij de kernboodschap van het HPE-rapport: de markt zoekt niet enkel naar ‘een andere hypervisor’, maar naar manieren om controle terug te winnen — over kosten, operatie en veerkracht — zonder innovatie te beperken. De capaciteiten die organisaties daarbij prioriteren, zoals back-up en herstel, cross-platform governance, observability en automatisering, passen hier perfect bij.
Een ‘reset’ die methode vereist
De conclusie van het onderzoek is eenvoudig maar veeleisend: 2026 en 2027 kunnen een kantelpunt worden voor virtualisatie, maar het succes hangt minder af van het product dan van de aanpak. Inventariseer afhankelijkheden, evalueer risico’s, train teams, plan gefaseerd, versterk cyberherstel en bouw echte observability—dit zijn de keuzes die belangrijker zijn dan het merk van de hypervisor.
Want als alleen de software verandert, maar het operationele model niet, blijft de reset ‘halfaf’.
Veelgestelde vragen
Wat is de ‘Great Virtualization Reset’ en waarom beïnvloedt het zoveel bedrijven in 2026?
Het is het proces waarbij organisaties hun virtualisatiestrategie herzien om zich aan te passen aan nieuwe licentievoorwaarden, kostendruk en vooral aan nieuwe prestatie- en operationele eisen gekoppeld aan AI en hybride modellen.
Wat zijn de grootste risico’s bij het migreren van virtuele machines naar een ander virtualisatieplatform?
De belangrijkste risico’s liggen vaak in serviceonderbrekingen, netwerk- en opslagcompatibiliteit, afhankelijkheid van back-up / monitoring tools en het gebrek aan interne vaardigheden. Daarom kiezen veel bedrijven voor gefaseerde migraties en pilot-omgevingen.
Welke capabilities moeten bedrijven prioriteren bij het moderniseren van virtualisatie voor AI?
Meer dan de hypervisor, zijn dat cyberherstel en geïntegreerde back-up, cross-platform governance en observability met automatisering/AIOps, om gedistribueerde workloads controleerbaar en veerkrachtig te beheren.
Waarom wordt Proxmox als alternatief genoemd in de ‘reset’ van virtualisatie?
Omdat het een open en flexibele aanpak biedt die goed aansluit bij hybride strategieën, en aanzienlijke tractie krijgt in Europese projecten waar men afhankelijkheid van één leverancier wil minimaliseren en operationeel beheer wil versterken.