Infineon Technologies heeft een herstructurering van haar industriële activiteiten in Mexico aangekondigd, wat gevolgen zal hebben voor haar vestiging in Tijuana, een historisch centrum dat zich richt op back-end productie van halfgeleiders. Het Duitse bedrijf zal deze productie geleidelijk verplaatsen naar andere locaties in de komende jaren, als onderdeel van een wereldwijde strategie gericht op het vergroten van schaalbaarheid, productiviteit en concurrentievermogen.
De beslissing betekent niet dat er onmiddellijk veranderingen zijn voor werknemers, klanten of leveranciers, benadrukt het bedrijf zelf. Infineon verzekert dat de overdracht stapsgewijs zal plaatsvinden en dat de levering van producten zonder onderbrekingen zal doorgaan. Daarnaast zal het bedrijf opties onderzoeken voor het toekomstige gebruik van de locatie, inclusief een mogelijke verkoop, met als doel de vestiging en de lokale gemeenschap een industriële uitweg te bieden.
Een historisch centrum met erfgoed van International Rectifier
De vestiging in Tijuana heeft een symbolische betekenis binnen de industriële geschiedenis van Infineon in Noord-Amerika. Het werd opgericht in 1973 door International Rectifier, een Amerikaanse fabrikant gespecialiseerd in vermogenselektronica, die in 2015 door Infineon werd overgenomen. Sindsdien behoort deze Mexicaanse locatie tot het wereldwijde netwerk van de groep en telt het vandaag de dag enkele honderden medewerkers.
De activiteit richt zich op back-end productie, een cruciale fase in het半geleiderproces die volgt op de front-end fabricage van wafers. In Tijuana worden werkzaamheden uitgevoerd zoals het snijden van wafers, assemblage en testen. Bovendien huisvest het centrum interne IT- en HR-diensten van Infineon, wat een operationele dimensie toevoegt voorbij de eigen productie.
Back-end wordt doorgaans minder in het openbaar belicht dan grote waferfabrieken, maar is essentieel voor het omzetten van de geproduceerde chips in kant-en-klare producten voor gebruik in voertuigen, industriële systemen, IoT-apparaten, vermogenselektronica of energiebeheersystemen. In een markt waar de vraag per regio en toepassing fluctueert, zoeken bedrijven naar meer efficiënte, flexibele fabrieken die kunnen opschalen.
George Lee, hoofd Back-End Operations bij Infineon, legde uit dat de herstructurering van Tijuana deel uitmaakt van de voortdurende optimalisatie van het wereldwijde productieNETwerk. Het bedrijf communiceert deze beslissing tijdig om transparantie te waarborgen en de overgang goed te kunnen managen. De boodschap is dat er geen abrupte sluitingen komen: de overdracht gebeurt over meerdere jaren.
De druk om met grotere schaal tegen lagere kosten te produceren
Deze beweging past binnen een bredere trend in de halfgeleiderindustrie. Grote bedrijven herzien hun fabricatienetwerken om een balans te vinden tussen veerkracht, kosten, nabijheid tot klanten en groeimogelijkheden. De pandemie, geopolitieke spanningen, handelsbeperkingen en concentratie van leveranciers onderstrepen het belang van gediversifieerde, efficiënte supply chains.
Infineon stelt dat haar fabricagemodel gebaseerd is op een hybride aanpak: productie combineert eigen capaciteit met strategische partnerschappen. De belangrijkste back-end fabrieken voor internationale markten bevinden zich in de VS, Europa en Azië. Deze aanpak stelt het bedrijf in staat kritieke capaciteiten onder controle te houden, terwijl het ook flexibel gebruik kan maken van partners wanneer activiteiten beter kunnen worden uitgevoerd met meer flexibiliteit of tegen lagere kosten.
De herstructurering in Tijuana is geen geïsoleerde stap. In januari 2025 begon Infineon met de bouw van een nieuwe back-end fabriek in Samut Prakan, ten zuiden van Bangkok, bedoeld om haar capaciteit in Azië te versterken. Het bedrijf verklaarde dat de nieuwe locatie zou helpen toekomstige vraag naar vermogenselektronica modules te bedienen en haar fabricage-portfolio te diversifiëren, met een eerste fase die begin 2026 operationeel moet zijn.
Ook in 2025 en 2026 verkocht Infineon haar voormalige faciliteit in Bangkok/Nonthaburi aan Malaysian Pacific Industries, terwijl ze langdurige leveringscontracten handhaafde. Deze operatie werd gepresenteerd als onderdeel van een strategie om interne productie te combineren met betrouwbare OSAT-partners, voor meer efficiëntie en flexibiliteit.
Deze logica verklaart de verhuizing uit Tijuana. Het gaat niet alleen om het verplaatsen van een productielijn tussen landen, maar om het aanpassen van een wereldwijd netwerk waar elke locatie schaal, productiviteit en strategisch belang moet hebben. In de halfgeleiderindustrie kan een kleinere of minder strategisch geplaatste fabriek terrein verliezen aan geautomatiseerde, gespecialiseerde of geïntegreerde centra met nieuwe investeringen.
Mexico verliest haar rol op een specifiek onderdeel van de keten
De beslissing van Infineon komt op een moment dat Mexico probeert haar positie in de hightech industrie en geavanceerde productie te versterken, vooral vanwege de nabijheid tot de Verenigde Staten. Nearshoring heeft het land tot een aantrekkelijke bestemming gemaakt voor elektronica, automotive, logistiek en assemblage. Maar de situatie in Tijuana toont dat geografische nabijheid niet altijd voldoende is als een multinationale onderneming haar productie in één keer herordent op basis van wereldwijde schaalstrategieën.
Infineon heeft niet aangegeven welke fabrieken de productie van Tijuana overnemen. Wel heeft het bedrijf vermeld dat haar belangrijkste back-end centra voor internationale markten zich in de VS, Europa en Azië bevinden. Dit wijst erop dat de groep haar industriële footprint diversifieert, maar meer afgestemd op haar actuele prioriteiten.
Voor de lokale gemeenschap zal de impact afhangen van de timing, van mogelijke alternatieven voor de locatie en of een eventuele verkoop de activiteiten en werkgelegenheid kan behouden. Infineon heeft deze mogelijkheid opengelaten, zonder concrete kopers, tijdlijnen of voorwaarden te noemen. Voorlopig wordt geen onmiddellijke sluiting aangekondigd, maar wordt een geleidelijke overname van productie uitgevoerd.
Technologisch gezien bevestigt deze beweging dat back-end semiconductoractiviteiten ook geconcentreerder en meer gespecialiseerd worden. De industrie spreekt vaak over grote fabrikanten, geavanceerde nodes en chips voor AI, maar het assembleren, testen, verpakken en modules voor vermogenselektronica zijn cruciale schakels voor automobiel, hernieuwbare energie, elektrische infrastructuur, IoT en datacenters.
Infineon is een van de wereldleiders op het gebied van vermogenselektronica en IoT. Per september 2025 had het ongeveer 57.000 medewerkers en behaalde het een omzet van circa 14,7 miljard euro in haar fiscale jaar 2025. Haar industriële herstructurering weerspiegelt een veel gedeelde spanning: groeien in gebieden met hoge vraag, regionale veerkracht behouden en tegelijkertijd het aantal fabrieken niet onnodig uitbreiden of te duur maken.
De Tijuana-fabriek bevindt zich nu in een transitiefase. Haar historie binnen International Rectifier en Infineon geeft haar lokale betekenis, maar de halfgeleiderindustrie verschuift steeds meer naar productie netwerken waarin schaal, automatisering, efficiëntie en flexibiliteit zwaarder wegen dan de historische continuïteit van een locatie. Voor Infineon zal de uitdaging zijn om de verhuizing uit te voeren zonder de klanten te benadelen en zonder de lokale gemeenschap zonder perspectief achter te laten.
Veelgestelde vragen
Wat heeft Infineon aangekondigd over haar fabriek in Tijuana?
Infineon zal de back-end productie van haar vestiging in Tijuana geleidelijk overbrengen naar andere locaties in de komende jaren, als onderdeel van een herstructurering van haar wereldwijde productienetwerk.
Wat wordt er geproduceerd in de vestiging in Tijuana?
De fabriek richt zich op back-end processen voor半geleiders, zoals snijden van wafers, assemblage en testen. Daarnaast huisvest het interne IT- en HR-diensten.
Zullen er directe veranderingen voor werknemers of klanten zijn?
Infineon bevestigt dat er geen onmiddellijke veranderingen zijn voor werknemers, klanten of leveranciers en dat leveringen zonder onderbreking doorgaan tijdens de overgang.
Waarom herstructureert Infineon haar productie?
Het bedrijf streeft naar verbetering van schaalbaarheid, productiviteit, kosten en concurrentievermogen door een hybride strategie te hanteren die productie combineert met strategische partnerschappen.
vía: infineon