De halfgeleiderindustrie in India kan in 2035 een waarde bereiken van 200 miljard dollar, vergeleken met de ongeveer 64 miljard dollar die wordt verwacht in 2026, volgens een rapport opgesteld door EY en de India Electronics and Semiconductor Association (IESA). De verwachte groei valt samen met een nieuwe fase van het industriële beleid van het land, dat gericht is op het vergroten van de productie en het ontwikkelen van een lokaal ecosysteem voor ontwerp, materialen, apparatuur, encapsulatie en technologische innovatie.
De kernpunten over halfgeleiders in India in 30 seconden
- De Indiase markt zou groeien van ongeveer 64 miljard dollar in 2026 naar 200 miljard dollar in 2035.
- De sector is sinds circa 27 miljard dollar in 2021 geëvolueerd.
- India Semiconductor Mission 1.0 heeft 12 projecten goedgekeurd met een totale investering van 1,64 lakh crore roepies.
- Semicon India 2.0 verhoogt het budget tot 1,27 lakh crore roepies en breidt de ondersteuning uit naar zes gebieden.
- India herbergt inmiddels bijna 20% van het wereldwijde talent dat zich bezighoudt met semiconductor-ontwerp.
De prognoses van EY en IESA komen op een moment dat India probeert over te stappen van een strategie die zich vooral richt op het aantrekken van industriële capaciteit, naar een bredere aanpak die meerdere schakels van de semiconductorketen omvat. Het rapport benadrukt dat de vraag naar kunstmatige intelligentie, digitale infrastructuur, mobiliteit en geavanceerde productie de kansen voor het land doen toenemen.
De verwachte ontwikkeling betekent een groei van 27 miljard dollar in 2021 tot 64 miljard dollar in 2026, om uiteindelijk de geprojette 200 miljard dollar in 2035 te bereiken. Het rapport legt deze expansie zowel uit door de toenemende vraag als door de reorganisatie van wereldwijde supply chains.
Wat heeft India bereikt met Semiconductor Mission 1.0?
De eerste fase van de India Semiconductor Mission (ISM) werd gestart met een budget van 76.000 crore roepies. Volgens het rapport heeft dit programma de goedkeuring van 12 semiconductor-productieprojecten mogelijk gemaakt, met een totale investering van ongeveer 1,64 lakh crore roepies.
De verdeling van deze projecten getuigt van een poging om capaciteit op te bouwen in verschillende delen van de industrie:
| Type installatie | Goedgekeurde projecten |
|---|---|
| Silicfabrieken | 1 |
| Fabrieken voor samengestelde halfgeleiders | 2 |
| Encapsulatiefaciliteiten | 9 |
| Totaal | 12 |
Het programma heeft ook geleid tot 23 tape-outs, een term uit de industrie die het verzenden van het definitieve ontwerp van een chip naar de productie beschrijft. Daarnaast waren drie eenheden van semiconductors al begonnen met productie en export, volgens gegevens van EY en IESA.
De eerste fase heeft dus niet alleen betrekking op het aankondigen van investeringen. Het rapport telt goedgekeurde projecten, ontwerpen die de tape-outfase hebben bereikt en units die al operationeel zijn voor productie en export.
Semicon India 2.0 breidt de doelstellingen uit
De Indiase overheid lanceerde Semicon India 2.0 in juli 2026, met een verhoogd budget tot 1,27 lakh crore roepies. De tweede fase omvat een bredere aanpak dan de focus op fabrieken en encapsulatiefaciliteiten alleen.
Het programma is gestructureerd rond zes kerngebieden:
- Ontwerp van halfgeleiders.
- Materialen en apparatuur.
- Productie.
- Geavanceerde encapsulatie.
- Onderzoek en ontwikkeling.
- Opleiding en talentontwikkeling.
De verbreding richt zich vooral op componenten die nodig zijn om een industrieel ecosysteem rondom de fabrieken op te bouwen. Het rapport noemt materialen met semiconductorgehalte, gespecialiseerde chemicaliën, gassen, substraten, apparatuur, testfaciliteiten en commerciële ontwerpen.
Ook wordt ondersteuning geboden voor onderzoek en ontwikkeling en voor het trainen van professionals.
Dit beleid sluit aan bij een van de sterke punten van India in de wereldwijde chipindustrie. Het land herbergt ongeveer 20% van het wereldwijde talent dat zich bezighoudt met het ontwerpen van semiconductors, zo stelt het rapport van EY en IESA.
Deze ontwerpsterkte vormt een basis om de Indiase deelname aan andere schakels van de keten uit te breiden. Het doel van Semicon India 2.0 is om die capaciteit te verbinden met productie, materialen, apparatuur, encapsulatie, testen en R&D.
Van chipproductie tot een volledige industriële keten bouwen
De verschuiving in focus is belangrijk omdat de halfgeleiderindustrie niet alleen afhankelijk is van het hebben van een fabriek. Productie vereist toegang tot gespecialiseerde materialen, gassen, fabricageapparatuur, encapsulatie- en testprocessen, én professionals die chips kunnen ontwerpen en ontwikkelen.
Het rapport stelt dat de volgende fase van de Indiase strategie afhankelijk zal zijn van het omzetten van het publieke beleid in geïntegreerde capaciteiten. EY en IESA noemen uitvoering, innovatie, lokalisatie en capaciteitsontwikkeling als prioriteiten.
De groei vindt plaats in een context van herstructurering van wereldwijde supply chains voor semiconductors. De toenemende vraag naar kunstmatige intelligentie en datacenters wordt aangevuld door de behoeften vanuit sectoren zoals automotive, digitale infrastructuur en geavanceerde productie.
Voor India betekent de doelstelling voor 2035 dat het land zijn deelname in verschillende gebieden wil uitbreiden. De marktprognose van 200 miljard dollar is echter een rapportageschatting en geen reeds gerealiseerde waarde.
De verdere ontwikkeling hangt ook af van de mate waarin de goedgekeurde projecten naar grootschalige productie worden omgezet, lokale leveranciers kunnen worden ontwikkeld en het technische kennisniveau kan worden uitgebreid om meer schakels van de keten te coveren.
Het rapport van EY en IESA presenteert Semicon India 2.0 als een tweede groeifase van het Indiase halfgeleider-ecosysteem, met meer middelen en een bredere scope dan het initiële programma. India begint met een sterke positie in ontwerp, terwijl het streeft naar een toename in industriële en technologische capaciteit op andere gebieden.
Van chipproductie naar een volledige industriële keten ontwikkelen
Deze verschuiving in aanpak is cruciaal omdat de halfgeleiderindustrie niet alleen draait om het hebben van een fabriek. Het vereist toegang tot gespecialiseerde materialen, gassen, fabricage-apparatuur, encapsulatie- en testfaciliteiten, en professionals die de chips kunnen ontwerpen en ontwikkelen.
Het rapport benadrukt dat de volgende fase van de Indiase strategie gericht zal zijn op het omzetten van beleidsinitiatieven in geïntegreerde capaciteiten. Uitvoering, innovatie, lokalisatie en het ontwikkelen van expertise worden gezien als prioritaire gebieden.
De kans ligt in een herstructurering van wereldwijde halfgeleiderketens. De stijgende vraag naar AI en datacenters, gecombineerd met de behoefte vanuit de automotive, digitale infrastructuur en geavanceerde productie, biedt een breed scala aan mogelijkheden voor India.
Voor 2035 wil India haar deelname aan verschillende schakels in de keten versterken. De marktprognose van 200 miljard dollar blijft een schatting, gebaseerd op rapporten, en is geen bevestigde realiteit.
De verdere ontwikkeling hangt af van het vermogen om de goedgekeurde projecten op grote schaal te realiseren, lokale leveranciers te ontwikkelen en het benodigde technische kennisniveau uit te breiden om meer delen van de keten te dekken.
Het rapport van EY en IESA presenteert Semicon India 2.0 als een nieuwe fase in de verdere ontwikkeling van het Indiase halfgeleider-ecosysteem, met meer middelen en een bredere scope dan het initiële programma. India is sterk in ontwerp en probeert zijn industriële en technologische capaciteit uit te breiden in andere sectoren.
Van chipproductie naar een volledige keten voor de industrie
De verschuiving in strategie is belangrijk omdat de halfgeleiderindustrie niet alleen afhankelijk is van het bezitten van een fabriek. Het vereist toegang tot gespecialiseerde materialen, gassen, productieapparatuur, encapsulatie- en testfaciliteiten, en professionals die de chips kunnen ontwerpen en ontwikkelen.
Het rapport wijst erop dat de volgende fase van de Indiase aanpak zal bestaan uit het omzetten van beleidsinitiatieven in geïntegreerde capaciteiten. Focus op uitvoering, innovatie, lokalisatie en capaciteitsontwikkeling wordt daarbij als prioriteit genoemd.
De groei vindt plaats in een mondiale context van herstructurering van supply chains voor semiconductors. De toenemende vraag naar AI en datacenters wordt aangevuld door de behoeften uit sectoren als automotive, digitale infrastructuur en geavanceerde productie.
Voor India betekent de doelstelling voor 2035 dat het land haar betrokkenheid in verschillende schakels wil uitbreiden. De marktprognose van 200 miljard dollar is slechts een schatting en geen bevestigde waarde.
De verdere ontwikkeling hangt af van de capaciteit om de goedgekeurde projecten om te zetten in grootschalige productie, lokale leveranciers te ontwikkelen en het technische kennisniveau uit te breiden voor meer schakels in de keten.
Het rapport van EY en IESA beschrijft Semicon India 2.0 als een nieuwe fase in de expansie van het Indiase halfgeleider-ecosysteem, met meer middelen en een bredere scope dan het eerste programma. India heeft een sterke positie in ontwerp en werkt eraan om zijn industriële en technologische capaciteit verder uit te breiden.