Intel’s Revitalisatieplan: Een Nieuwe Koers Onder Leiding van Lip-Bu Tan

Intel heeft zijn nieuwe levenspad uitgerold met een duidelijke visie en strategie. Sinds de benoeming van Lip-Bu Tan als CEO in maart 2025 is het bedrijf bezig met een ingrijpende transformatie. Met het motto: minder lagen, meer engineering; minder bureaucratie, meer silicium, wil Tan Intel opnieuw op de kaart zetten in de technologiewereld na jaren van financiële tegenslagen en strategische fouten.

Te Veel Lagen, Te Weinig Focus

Tan heeft het probleem van Intel glashelder geanalyseerd: er waren te veel managementlagen en een fnuikende complacentie in een snel veranderende markt. In zijn eerste weken heeft hij de organisatie gestroomlijnd door de structuur te vereenvoudigen en technische leiders rechtstreeks te laten rapporteren. De focus ligt nu op onderzoek en ontwikkeling, met kunstmatige intelligentie (AI) als een kerncomponent van de productstrategie. De prioriteit is om de tijd van ontwerp tot productie te verkorten en een sterke uitvoeringsdiscipline te herintroduceren.

De Strategie: AI en Foundry-diensten

Kunstmatige intelligentie wordt niet gezien als een enkel product, maar eerder als een horizontale laag die geïntegreerd moet worden in alle producten. Voor de consumentenmarkt staat de focus op geïntegreerde versnellers. In datacenters richt Intel zich op CPU’s en versnellers voor generatieve AI-toepassingen. Een belangrijk onderdeel van de strategie is de nieuwe foundry-dienst (IFS), waarmee Intel zichzelf moet transformeren tot een competitieve foundry voor externe klanten. Dit is niet alleen een strategisch doel, maar ook een kans om de fabrieken te vullen en investeringen terug te verdienen.

Politieke en Industriële Context

In deze context komt de andere belangrijke ontwikkeling: de Amerikaanse overheid is in 2025 voor bijna 10% aandeelhouder geworden van Intel. Dit is een directe uitkomst van eerdere subsidies en incentives die zijn omgezet in aandelen. Dit politieke en economische steunpunt versterkt Tan’s strategie van AI en foundry-diensten, maar roept ook vragen op over governance en de toekomstige invloed van de overheid.

Interne Veranderingen en Beloften

Er liggen verschillende veranderingen in het verschiet binnen Intel:

• Verhoogde stem voor ingenieurs: Kortere besluiten macht en verbeterde invloed van technische leiders.
• IFS als zelfstandige unit: De foundry wordt beheerd met eigen doelen en financiële structuur.
• AI geïntegreerd in alle afdelingen: Van pc’s tot netwerken, met duidelijke verantwoordelijken.
• Kapitaaldiscipline: Prioriteit geven aan producten met bewezen economische voordelen.

Toch blijft één ding cruciaal: het herwinnen van klantvertrouwen. Dit betekent dat Intel betrouwbare productietijden, volumes en kwaliteit moet leveren.

Risico’s en Waakzaamheid

De weg naar herstel is niet zonder uitdagingen:

1. Productie-uitdagingen: Hoe snel en effectief Intel zijn nieuwe technologieën implementeert.
2. Klantenbestand IFS: Wie zijn de klanten en welke producten worden geproduceerd?
3. AI-executie: De snelheid en kwaliteit van AI-producten en bijbehorende software.
4. Governance-vragen: Hoe blijft Intel operationeel onafhankelijk met een overheid als aandeelhouder?
5. Talentbehoud: Kan Intel de juiste mensen aantrekken en behouden in deze nieuwe structuur?

Wat Betekent Dit Voor De Sector?

Mocht Intel erin slagen om zijn strategie succesvol te implementeren, dan kan het een serieuze concurrent worden voor TSMC en Samsung. Dit zou de dynamiek in de markt voor chipfabricage wijzigen, waarbij klanten meer keuzemogelijkheden zouden krijgen.

Conclusie

Lip-Bu Tan heeft een noodzakelijke heroriëntatie van Intel gepresenteerd: het moet weer een engineering-georiënteerd bedrijf worden. De combinatie van vereenvoudigen, prioriteren en AI-integratie vormt een serieuze kans voor de toekomst. Uiteindelijk wordt alles bepaald door de uitvoering in de fabrieken en de mogelijkheid om klanten op tijd te bedienen met kwalitatieve producten. Het is nu of nooit voor Intel.