Cloud in Nederland: Van Techniek naar Strategische Kracht

De Evolutie van Cloudtechnologie

Volgens het meest recente rapport van Penteo bevindt de cloudtechnologie zich in een volwassenheidsfase. Hierbij verschuift de focus van een technische tool naar een strategische kracht waarmee organisaties hun innovaties kunnen versnellen, veerkracht kunnen waarborgen, generatieve AI kunnen faciliteren en tegelijkertijd kosten kunnen controleren. De dominante trend blijkt te zijn: hybride als standaard en multicloud met een doel. Dit verandert ook de rol van integratoren: het gaat niet langer alleen om het “monteren van stukken”, maar om het leveren van meetbare resultaten — zoals kosten, time-to-market, naleving en operationele kwaliteit.

Van “Verkennen van de Cloud” naar “Noodzakelijk”

We zien een significante verschuiving in de sector van een exploratieve benadering van cloudoplossingen (zoals IaaS voor pieken of disaster recovery) naar een transformerende aanpak: modernisering van applicaties, cloud-native operaties, geïntegreerde FinOps en dataveiligheid als basisvereiste. De trend wijst nu naar een noodzakelijke cloud: infrastructuur, data en AI die afgestemd zijn op zakelijke doelen, en die beheerd worden met uniforme beleid tussen on-premises, publieke clouds en edge computing.

Wat bevorderd deze evolutie?

• Schaalbaarheid en veerkracht met flexibele economische modellen in plaats van vaste investeringen in datacenters.
• Voortdurende toegang tot innovatie (zoals beheerde diensten, analytics, AI/ML) zonder dat er nieuwe capaciteiten gebouwd moeten worden.
• Talenttekort op de interne arbeidsmarkt, dat de vraag naar beheerde diensten en industriële partners aanjaagt.
• De druk om kosten te optimaliseren en ROI te verantwoorden met data (FinOps), terwijl tegelijkertijd aan regelgeving en duurzaamheidsdoelstellingen voldaan wordt.

Wat houdt deze voortgang tegen?

• Contractuele complexiteit en afhankelijkheid van specifieke catalogi van elke hyperscaler.
• Tekort aan competenties voor effectief multicloudbeheer.
• Kosten van legacy-migraties als deze niet methodologisch worden aangepakt (zoals assessments, faseringen, en selectieve refactorering).

De Rol van de Integrator: Van “Technoloog” naar “Transformator”

De relevante integrator in 2025 hybrideert on-premises, publieke cloud en edge. Ze opereren multicloud met een goed governancesysteem en bieden 24/7 beheerde diensten met duidelijke service level objectives (SLO’s). Het belangrijkste verschil met eerdere fasen is dat de focus nu ligt op financiën, data en AI, naast infrastructuur. Een waardevolle partner moet in staat zijn om strategie te vertalen naar herhaalbare blueprints: beveiliging door ontwerp, automatisering, observabiliteit, ingebouwde FinOps, en aanwijsbare compliance.

Vijf Sleutels voor CIO’s en CTO’s

1. Cloud = Strategie. Het is de basis voor AI/ML, big data, IoT en voortdurende modernisering. Degenen die cloud goed beheren, maken een sprongetje in hun bedrijfsvoering.

2. Hybride en multicloud met doel. Minder “één leverancier voor alles” en meer bewust portfolio management: wat waarheen gaat, waarom en hoe het wordt beheerd.

3. Soevereiniteit en compliance. Lokaliseren, classificeren en beschermen van kritische data met ingebouwde oplossingen voor residentie, encryptie en audits.

4. Pragmatische GenAI. Van geïsoleerde pilots naar productieve gevallen met governance en metingen van impact.

5. Industriële Partnerschappen. Capaciteiten, certificeringen en methoden voor het uitvoeren van een cloudstrategie van begin tot eind.

Hoe Kies je een Cloudintegrator in 2025?

1. Governance en Strategie. Kan de integrator jouw visie vertalen naar een realistisch roadmap?

2. Modernisering en Data. Heeft de integrator ervaring met platform migraties en data-aspecten zoals linage, kwaliteit en analytics?

3. Gebruiksvriendelijke GenAI. Zijn er cases in productie met risico-evaluaties en controles voor gegevens?

4. Compliance en Soevereiniteit. Ondersteunt de integrator met benodigde certificeringen en continuïteitsplannen?

5. 24/7 Operatie. Heeft de partner SRE/DevOps teams met geïntegreerde FinOps en incidentrespons?

Voorstel voor een Routekaart (6 stappen)

1. Diagnose: Inventarisatie van applicaties en data, afhankelijkheden en compliancy.

2. Governance: Definieer de multicloud landing zone en adoptieprocessen.

3. Modernisering in Fasen: Begin met snel te implementeren oplossingen en verwijder technische schuld.

4. Data Eerst: Standaardiseer data-invoer en kwaliteitsbeheer met goed governance.

5. GenAI onder Controle: Implementeer casus met governance en observability metrics.

6. Operatie en Optimalisatie: Beheer proactief met audits en continue optimalisatie van prestaties en beveiliging.

Conclusie

Het is duidelijk dat cloudtechnologie zich heeft ontwikkeld van een tool naar een strategische kracht. Voor integratoren ligt de uitdaging in het combineren van architectuur, operatie en financiën, met de focus op het leveren van meetbare resultaten. Degenen die deze dynamiek begrijpen, zullen sterker uit de competitie komen; wie dit niet doet, blijft achter in technische achterstand terwijl de markt versnelt.