Het is 62% van de financieel directeuren die aangeven dat hun rol is uitgebreid tot het leiden van de technologische of kunstmatige intelligentiestrategie van hun bedrijf, maar slechts 6% vindt dat hun financiële afdeling echt klaar is om op grote schaal met AI te werken. Dit zijn twee van de conclusies uit een studie van het IBM Institute for Business Value, het analysecentrum van IBM, gebaseerd op een enquête onder 1.500 CFO’s wereldwijd en gepubliceerd op 30/09/2026.
De kernpunten van de IBM-studie over CFO’s en AI in 20 seconden
- 62% van de CFO’s leidt al de technologische of AI-strategie.
- slechts 6% vindt dat hun financiële afdeling gereed is voor grootschalig gebruik van AI.
- Ongeveer 6% laat AI aanbevelingen of investment wijzigingen uitvoeren.
- De enquête werd tussen februari en april 2026 uitgevoerd door IBM in samenwerking met Oxford Economics.
Het rapport, mede opgesteld door Oxford Economics, bevat de antwoorden van financieel directeuren en soortgelijke financiële leiders uit 33 landen en regio’s en 26 sectoren. Naast de 62% die de technologische of AI-strategie hebben aangenomen, zegt 56% meer autoriteit te hebben over het beheer van de bedrijfsportefeuille en kapitaalherverdeling, terwijl 54% verantwoordelijker is geworden voor het ontwerp van het bedrijfsmodel of de groeistrategie.
Meer macht, maar weinig AI binnen financiën
Het contrast in de studie ligt tussen de groei aan invloed van CFO’s en de toestand van hun eigen afdelingen. Bijna de helft (48%) beschrijft hun financiële afdeling als in een ontwikkelingsfase, met AI-vaardigheden geconcentreerd in bepaalde functies, teams of specifieke toepassingen. 42% zegt een hoog voorbereidingsniveau bereikt te hebben, met teams die AI kunnen opschalen, en slechts 6% voelt zich klaar voor de transformatie, met AI systematisch geïntegreerd in workflows en besluitvorming.
Ook financieel geld speelt een rol. 48% meldde dat hun bedrijf de kapitaalallocatie voor AI en groei op basis van real-time data vaak bijstelt, terwijl 38% aangeeft dat data wordt gebruikt maar dat aanpassingen traag plaatsvinden. Nog eens 48% zegt dat financiën de waarde die AI genereert volgt en het kapitaal dienovereenkomstig verplaatst, maar slechts 8% geeft leiding aan bedrijfsbrede AI-waarde doelstellingen met geautomatiseerde investeringsprikkels. En slechts 6% laat AI aanbevelingen doen of herallocaties uitvoeren binnen vooraf gedefinieerde grenzen.
Voor 2030 verwacht meer dan de helft meer verantwoordelijkheid op drie gebieden: het definiëren van financiële en ethische grenzen voor AI (56%), het vaststellen van operationele modellen, formats en organisatorische structuren (55%) en het stimuleren van waardecreatie en portefeuillestrategieën (52%).
Van kostenbewaking tot strategiebepaling
James Kavanaugh, CFO van IBM, schrijft het voorwoord van de studie: “Historisch gezien werd de CFO gezien als de bewaker van stabiliteit, verantwoordelijk voor financiële discipline en risicobeheer. Die verantwoordelijkheden blijven essentieel. Maar vandaag de dag volstaat het niet meer dat CFO’s en hun teams beslissingen evalueren; ze moeten deze ook vanaf het begin vormgeven.”
Het rapport bevat ook meningen van CFO’s uit diverse bedrijven. Koichi Takahashi, CFO van Daikin Industries, legt uit dat ze AI willen inzetten voor het maken van prognoses, zodat menselijke inspanningen vooral gericht kunnen zijn op meer strategische beslissingen. Lindsey Crossland, CFO van KPMG UK, stelt voor om niet alle investeringen in het budget op te maken, maar reserves aan te houden voor nieuwe initiatieven die zich langzaam ontwikkelen.
De studie sluit aan bij een rapport dat IBM in mei publiceerde over CEO’s, waarin werd geconcludeerd dat topmanagers de leiding hertekenen voor het AI-tijdperk. AI is niet enkel meer een technologische aangelegenheid, maar wordt een onderdeel van de machtsverdeling binnen managementcommissies.
De «AI-first» CFO’s en de klepel
IBM identificeert een groep CFO’s die zij de «AI-first» groep noemen. Deze organisaties laten geavanceerde mogelijkheden zien op het gebied van strategie, AI-governance, geïntegreerde intelligentie, kapitaalallocatie en langetermijnplanning. Volgens de studie groeiden hun bedrijven tussen 2022 en 2024 23% meer in omzet dan andere, hebben ze 18% meer kans om hun strategie succesvol uit te voeren en krijgen ze financiering voor nieuwe AI-initiatieven 15% sneller goedgekeurd.
Deze cijfers moeten met voorzichtigheid worden geïnterpreteerd. De omzetgroei betreft een periode voorafgaand aan de enquête en toont geen causaal verband met AI-gebruik. Sommige indicatoren berusten op de inschattingen van de respondenten zelf ten opzichte van hun concurrenten. Bovendien is het rapport van IBM, dat zelf software, infrastructuur en AI-consulting aan deze leiders verkoopt. Het bevat geen gespecificeerde gegevens per land, en dus ontbreken specifieke gegevens uit Nederland of België.
Veelgestelde vragen
Wat zegt de IBM-studie over CFO’s?
Dat 62% hun rol heeft uitgebreid tot strategisch leider op het gebied van technologie en AI, maar slechts 6% vindt dat hun financiële afdeling gereed is voor grootschalig gebruik van AI.
Hoe is de studie uitgevoerd?
Het IBM Institute for Business Value en Oxford Economics hebben tussen februari en april 2026 1.500 CFO’s en soortgelijke leiders ondervraagd in 33 landen en regio’s, verdeeld over 26 sectoren.
Wat is een «AI-first» CFO volgens IBM?
Een CFO wiens organisatie beschikt over geavanceerde mogelijkheden op het gebied van AI-strategie, governance, geïntegreerde intelligentie, kapitaalallocatie en langetermijnplanning.
Laat AI beslissingen nemen over investeringen?
Zeer beperkt. Slechts 6% van de ondervraagden laat AI aanbevelingen doen of kapitaalherverdelingen uitvoeren binnen vooraf gestelde limieten.
Bronnen: